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The Five Step Approach

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L’approche en cinq étapes

To get the best results from this tool, we recommend that you follow a five step approach.

Pour vous permettre d’obtenir les meilleurs résultats avec cet outil, nous vous recommandons de suivre une approche en cinq étapes.

FIVE STEP APPROACH Graph

1. Learn – Familiarize yourself with the basics; deepen your understanding; learn the terminology, share your awareness, identify credible resourcesAPPRENDRE – Découvrez les rudiments; Approfondissez vos connaissances; Apprenez la terminologie; Partagez votre prise de conscience; Trouvez des ressources
2. Organize – You can’t do it alone; recognize the readiness for change in your workplace; raise awareness and commitment ORGANISER – On n’y arrive pas seul; Reconnaissez que votre lieu de travail est prêt à changer; Favorisez la sensibilisation et l’engagement
3. Assess – Select your tools – be careful not to let them overtake the process; implement – take the time to do it carefully and to do it well; consider the results and pick your key issuesMESURER – Sélectionnez vos outils – Veillez à ne pas les laisser prendre le pas sur le processus; Effectuez la mise en œuvre. Investissez le temps et les efforts pour le faire attentivement et efficacement; Tenez compte des résultats et sélectionnez vos questions principales
4. Change – Review advice and ideas; select the changes you will undergo; implement – take the time to do it carefully and to do it wellCHANGER – Examinez les conseils et les idées, puis décidez ce qui convient à votre lieu de travail; Sélectionnez les changements que vous apporterez; Mettez le tout en pratique. Investissez le temps et les efforts pour le faire attentivement et efficacement
5. Evaluate – Give it some time, to avoid fatigue in the survey; find out what works and what can be improved; identify strengths, gaps, new questions, and then start the cycle againÉVALUER – Laissez passer un peu de temps, afin d’éviter la fatigue à l’égard des sondages; Déterminez ce qui a fonctionné et ce qui pourrait être amélioré; Définissez les forces, les écarts, les nouvelles questions... puis recommencez le processus
  1. Learn – Familiarize yourself with the basics; deepen your understanding; learn the terminology, share your awareness, identify credible resourcesAPPRENDRE – Découvrez les rudiments; Approfondissez vos connaissances; Apprenez la terminologie; Partagez votre prise de conscience; Trouvez des ressources
  2. Organize – You can’t do it alone; recognize the readiness for change in your workplace; raise awareness and commitment ORGANISER – On n’y arrive pas seul; Reconnaissez que votre lieu de travail est prêt à changer; Favorisez la sensibilisation et l’engagement
  3. Assess – Select your tools – be careful not to let them overtake the process; implement – take the time to do it carefully and to do it well; consider the results and pick your key issuesMESURER – Sélectionnez vos outils – Veillez à ne pas les laisser prendre le pas sur le processus; Effectuez la mise en œuvre. Investissez le temps et les efforts pour le faire attentivement et efficacement; Tenez compte des résultats et sélectionnez vos questions principales
  4. Change – Review advice and ideas; select the changes you will undergo; implement – take the time to do it carefully and to do it wellCHANGER – Examinez les conseils et les idées, puis décidez ce qui convient à votre lieu de travail; Sélectionnez les changements que vous apporterez; Mettez le tout en pratique. Investissez le temps et les efforts pour le faire attentivement et efficacement
  5. Evaluate – Give it some time; find out what works and what can be improved; identify strengths, gaps, new questions, and then start the cycle againÉVALUER – Laissez passer un peu de temps, afin d’éviter la fatigue à l’égard des sondages; Déterminez ce qui a fonctionné et ce qui pourrait être amélioré; Définissez les forces, les écarts, les nouvelles questions... puis recommencez le processus

These five steps are outlined in greater detail on the following five pages

Ces cinq étapes sont décrites en détail dans les cinq pages suivantes

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